（熊偉訊）小汪是我們農民工的小兄弟、貼心人，“我們從來不叫他汪經理，都管他叫小汪。”在工地上、河北籍工人班長肖彥這樣說。其實，農民工們所說的小汪，便是中鐵四局四公司貴州玉屏G320國道改擴建項目經理兼農民工夜校校長——汪宏亮。

汪宏亮，1981年出生，安徽人，共產黨員，2006年大學畢業參加中鐵四局四公司，先后參加了四公司天津高速公路、天津海濱大道E標、淮南新城、貴州凱里未來城項目的建設，2015年9月擔任貴州玉屏G320國道改擴建項目經理。

汪宏亮所在的項目是玉屏縣少數民族為侗族的聚居地，自2013年10月進點時，施工現場一片荒涼，大山里的道路一步三喘，由于交通不便，施工條件異常艱苦，征拆難度大、資金緊缺、氣候潮濕的強烈反應讓好多外協隊工人一到工地沒下車就走了。

汪宏亮作為項目主管生產經理，他深知沒有穩定的協作隊伍，施工生產就無從談起。為了挽留施工作業人員，他平日里沒少與現場作業人員打交道。他借助管生產與協作隊伍緊密互動，把上的來、站得注打得贏理念灌輸到每個施工班組和個人。切實加強“五同”管理，傳遞企業文化和正能量，穩定隊伍和諧共贏。久而久之，汪宏亮的真情感動了作業隊，大受農民工的歡迎，成了農民工的貼心人。

關愛員工 感情留人

項目駐地位于玉屏縣簫笛山腳下，距離最近的城鎮坐車要1個多小時，平日里農民工充手機話費、買生活用品比較困難。為了向農民工提供方便，汪宏亮在作業隊駐地專門設置了“服務驛站”，印上了“有困難找小汪”的字樣，將自己的手機號碼張貼在顯眼位置，義務幫農民工辦理日常瑣事。平時，他幫助農民工聯系進出山車票、充手機話費、買生活用品，安排生病受傷的工人在項目醫務室及時就醫，督促農民工工資及時發放，無論是誰的事情，汪宏亮都當自己的事情辦。一來二去，找小汪的人越來越多，小汪成了作業隊的“香餑餑”好兄弟。

近年來，越來越多的 “80后”“90后”開始進城務工，成為新生代農民工。隨著4G時代的全面到來，在新生代農民工中，智能手機已經十分普及。用手機瀏覽新聞、玩游戲、看視頻、買車票已經成為他們的習慣。現在， “80后” “90后”新生代農民工已經占到項目部農民工總數的60%以上。為了激發施工人員特別是農民工的工作熱情，引導農民工進行自我技能學習和豐富業余生活，汪宏亮主動與當地移動公司合作，在工地及生活區引入了WiFi，并張貼了提示說明，指導大家使用。

  有了WiFi之后，農民工的工地業余生活更加豐富多彩了，與家人的聯系也更加方便了。項目部相關負責人說： “農民工打工都是為了改善生活，以前打個長途電話怕浪費錢，現在有了免費WiFi，希望他們工作、生活得更加開心。” “免費WiFi入工地太好了！我在很多項目干過，“但這個工地是我最愛的、小汪真是我們的貼心人”＃”小李說。

汪宏亮特別關注農民工的收入和家庭情況，他經常深入工地，向工人打聽工資的發放和收入的滿意情況，如有不合理之處，他都會及時調整解決。湖北籍開挖班工人小李的父親在老家干農活不小心摔傷送往醫院，小李情急之下只帶了點路費就回家了，老父親動手術急需上萬元的醫藥費。小李抱著試一試的態度給撥通了汪宏亮的電話。說明情況之后，汪宏亮二話不說，立即就給小李匯款過去，并在電話里安慰小李說：“我相信你，現在什么多別多想，父母在家都不容易，目前最重要的就是先把老爺子治好再說。”聽了汪宏亮的話，小李倍受鼓舞，感動的在電話中哭了起來。 “汪經理，有你這樣的領導，玉屏就是再艱苦我也一定要堅持下來”。到今天為止，這個班組的工人一個人都沒有走。

就這樣，汪宏亮用他真誠的行動留住了一批又批工人，真情的溫流抵抗住了條件艱苦的恐懼……，已使農民工兄弟們在大山深處得到了人間的真愛 …… 。

切實履職 持續改進

汪宏亮說，“近年來，隨著公司生產規模的不斷擴大，外協隊伍已經成為完成工程建設任務不可或缺的重要力量。對外協隊伍的管控水平，直接關系到項目建設的進度、安全、質量和效益。我既然當了這個項目經理，就一定要切實履行職責，發揮作用。”

在項目兼任農民工夜校校長中，汪宏亮積極向協作隊伍宣傳黨的方針政策、法律法規，并對農民工定期進行企業文化、施工管理理念、規章制度培訓，不斷提升協作隊伍全員素質。定期召集作業隊負責人、黨員及入黨積極分子、業務骨干召開座談會，傳達中央的文件精神；定期召開黨員及黨群協理員座談會，及時掌握各班組之間的矛盾糾紛，摸清外協隊伍中黨員及廣大勞務人員的心態，并加以引導和協調、處置；在協作隊伍中激勵黨員以身作則，做好表率榜樣，帶動廣大勞務工堅守高原、干好工作，并推動一名黨員一面旗和傳幫帶活動。通過黨群工作在協作隊伍中的開展，使農民工真正融入到玉屏項目這個大家庭中，與項目部同呼吸、共命運，盡心盡力為施工生產服務。

玉屏項目部堅持每月召開勞務隊管理座談會，對勞務隊伍的人員管理、施工安全、質量、進度及文明施工等方面進行綜合評比，將評比結果納入月度考核，獎勵先進、鞭策落后，并針對項目黨群協理員工作開展情況廣泛征求意見和建議，不斷總結經驗，改進不足。在每年的冬季施工期間，由于氣溫低，施工進度緩慢，外協隊效益下滑嚴重。汪宏亮堅持排查作業隊的不穩定因素和苗頭向項目黨組織做出匯報，有突發事件積極主動解決糾紛矛盾，做好維護穩定工作，確保事態不在升級和擴大。進場以來，經他協調處理的班組勞動糾紛就達100余起，得到了當事雙方的一致贊同。

汪宏亮經常深入協作隊伍中與工人們一起用餐，嘮家常，及時解決農民工的具體生活困難。為了維護外協隊職工權益，他與協作隊伍負責人據理力爭，積極落實“五同”管理要求，按時發放工人的勞動防護用品。先后要求協作隊伍在駐地設置了農民工夜校、洗浴室、娛樂室等， ，并安排了農民工兄弟家屬“探親房”，房內按裝了空調，電視機和日常用品。特別是在節假日期間，他都會組織作業人員和項目部職工一起進行活動，進一步拉近作業人員與項目管理人員的距離，加強溝通。每次活動還都會為工人們送上比賽獎品或紀念品。