包頭工務(wù)段為進一步推進標準化建設(shè)，通過堅持包保干部對問題的跟蹤落實，加強班組職工間的信息交流，規(guī)范班組的基礎(chǔ)管理水平，并要求各車間班組嚴格執(zhí)行“一點名、二學習、三部署、四指差確認”制度，全面提升工班長的管理能力。

該段通過加強班組班前會議流程，細化生產(chǎn)任務(wù)的部署以及安全措施的布置工作，重點圍繞一線工班長每日作業(yè)前的要求，進行明確天窗類型、作業(yè)時間、作業(yè)地點、作業(yè)內(nèi)容以及封鎖里程的上傳下達，并要求施工負責人在作業(yè)前，必須針對當日生產(chǎn)任務(wù)項目，進行有針對性的布置安全措施，具體做到必講前一日現(xiàn)場安全存在問題；必講本班組在現(xiàn)場作業(yè)的安全風險點，及預(yù)控措施；必將本班組作業(yè)期間的責任分工等一系列班前安全預(yù)想原則。

同時，該段還結(jié)合近期全路、全局、全段的工作、安全形勢，進一步明確了防護的重要性，采取班組推薦、個人自薦以及推優(yōu)原則進行對各班組選拔防護班長，通過防護班長組織全體防護人員進行安全預(yù)想、防護用品檢查、當日防護設(shè)置及防護員自身安全，并由包保人員分頭深入現(xiàn)場，采取定期巡查、突擊檢查的方式，重點檢查現(xiàn)場施工負責人是否按要求佩戴規(guī)定工具。